Retensi Karyawan – 9 Alasan Tidak Perlu Majikan Kehilangan Karyawan yang Baik

Pengusaha kehilangan karyawan yang baik karena berbagai alasan.

Bahkan majikan yang baik kehilangan karyawan yang baik, termasuk karyawan yang pergi karena pasangan mereka mengambil posisi baru di kota atau negara lain.

Namun, ada alasan yang buruk, bodoh, dan mahal mengapa pengusaha kehilangan karyawan yang baik; di sini ada 9 di antaranya dari pengalaman saya untuk dihindari di organisasi Anda.

1. Bos yang kasar, kritis, atau tidak mendukung

Hubungan yang buruk dengan atasan langsung mereka adalah alasan nomor satu mengapa karyawan yang baik pergi, namun ini adalah area di mana pemberi kerja dapat mengambil tindakan nyata, tetapi sering kali tidak.

2. Tidak cukup pertimbangan untuk ide-ide baru dan proposal kreatif

Terutama jika karyawan memiliki bidang keahlian yang ingin mereka kembangkan, produk atau jasa baru untuk bereksperimen, atau proyek yang sangat diinginkan.

3. Mereka dilewatkan untuk promosi – dan itu ditangani dengan buruk

Rencanakan promosi dan pengumuman mereka dengan hati-hati.

4. Benar-benar hal-hal kecil

Di satu perusahaan yang saya kenal baik, karyawan yang setia dan cakap dengan lebih dari 10 tahun layanan tidak diizinkan untuk meninggalkan 20 menit lebih awal pada hari Jumat untuk bermain di liga golf – meskipun ia bersedia meluangkan waktu. Bosnya, bagaimanapun, sering pergi pada siang hari pada hari Jumat untuk bermain golf.

5. Permintaan yang masuk akal tidak diberikan untuk hal-hal yang berkaitan dengan keluarga atau masalah penting lainnya

Ini bukan masalah seperti dulu. Namun, satu perusahaan kehilangan karyawan yang berharga dengan menolak permintaannya untuk cuti untuk membawa putrinya ke perguruan tinggi untuk memulai tahun pertamanya.

6. Kurang pengakuan, termasuk tidak mengakui nilai pekerjaan yang dilakukan karyawan

Beberapa orang menyarankan artis berkinerja tinggi tidak peduli tentang pengakuan, tetapi saya telah menemukan bahwa itu penting di semua level di setiap organisasi.

7. Hambatan atau kurangnya kerjasama dari perorangan atau departemen lain

Ini sering tidak dilihat sebagai masalah retensi karyawan, tetapi memang demikian. Siapa yang ingin terus bekerja dengan individu atau departemen lain yang mengganggu kemampuan untuk menyelesaikan proyek-proyek penting?

8. Benar-benar hal yang bodoh

Inilah kisah nyata 100% yang luar biasa. Pabrikan memiliki seorang salesman bintang, yang terbaik yang pernah mereka miliki, dan yang dicari oleh pesaing mereka. Seberapa baik penjual ini? Karena gabungan gaji, komisi, dan bonus, ia akan menghasilkan lebih banyak uang daripada presiden perusahaan.

Apa yang dilakukan perusahaan?

Mereka memotong struktur bonusnya kembali sehingga kompensasi tidak bisa lebih tinggi dari gaji presiden!

Tidak diragukan lagi sebagian besar perusahaan akan menemukan solusi yang lebih baik daripada ini.

9. Kurangnya pengembangan karir

Beberapa karyawan yang mampu ingin terus melakukan pekerjaan yang sama dengan cara yang sama untuk jangka waktu yang lama. Melihat sedikit atau tidak ada kesempatan untuk maju, mereka berangkat ke majikan yang ingin tahu bagaimana mereka dapat menyediakan ini.

Ada alasan lain mengapa karyawan pergi, tentu saja.

Namun, inilah poin yang sangat penting yang digarisbawahi oleh daftar ini: fakta bahwa sebagian besar alasan karyawan yang baik pergi dapat diperbaiki oleh majikan!

Berapa banyak dari barang-barang ini, atau yang lain seperti mereka, yang menyebabkan karyawan yang baik meninggalkan organisasi Anda?

Cari mereka sekarang.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *